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图1：Bridgewater公司管理准则描述图1.3.1 营造理想的公司文化（1） 营造开放的透明的文化。每个人都必须有开放的态度和宽阔的胸怀，愿意接受别人的正面批评。但决不允许欺诈和私下的说长道短。（2） 营造从错误中学习的文化氛围，鼓励犯错误。不要为犯了错误而感到羞愧，任何人都有犯错误的时刻。学会从错误中总结，从错误中得到自我反馈。注重实现目标的结果，而不是注重过程的准确无误。

从目前来看，第一批国内消费金融公司从2010年开始试水消费金融业务，至今已有8个年头，相比之下金美信获批开业较晚，竞争优势较弱。但从股东方面来看，国美早在2015年就已经在消费金融领域发力。公开资料显示，国美控股集团旗下国美金融专门从事金融与投资业务，依托产业优势打造了消费金融、供应链金融和理财等产品，旗下还拥有一块小额贷款公司牌照。

在业务规划清晰的前提下，阿里还需要组织战略和文化战略为其保驾护航。无论是业务、组织还是文化，归根结底的原因还是在于主动迎接挑战。在阿里内部，流传着一句张勇常用来鼓励员工的话：首先要做造梦者（Dream Maker），我们需要梦想，需要对明天充满愿景。我们更要做造风者（Future Shaper），不仅不跟风，还要创造未来。一旦错过机会，不要去试图追赶上一班车，而要思考如何创造下一波风口，创造未来。

对此，华为云Welink有关人士向《证券日报》记者表示，随着大量人员返回大城市和更多的企业开启在家办公模式，未来每天新开通企业客户还会保持一个比较高的日增长势头。此外，随着企业复工比例的增加，以及越来越多的企业员工返回工作地，会议的使用次数、使用频度和参会人员将产生一个爆发性的增长。

（二十）推进城市生产生活物资公铁联运。充分发挥铁路既有站场资源优势，完善干支衔接的基础设施网络，创新运营组织模式，打造“轨道+仓储配送”的铁路城市物流配送新模式，提高城市生产生活物资运输中公铁联运的比例。在北京等大型城市组织开展城市生产生活物资公铁接驳配送试点，加快城市周边地区铁路外围集结转运中心和市内铁路站场设施改造，构建“外集内配、绿色联运”的公铁联运城市配送新体系，及时总结经验并推广应用。（中国铁路总公司、交通运输部按职责分工负责）

非流动性资产处置损益、债务重组和政府补助是这27家公司非经常性损益最重要的来源，收益金额分别占到非经常性损益总额的59%，35.7%和7.9%。*ST抚钢2018年四季度因顺利完成破产重整而甩掉了沉重的债务包袱，债务重组为公司带来的非经常性损益金额高达28.3亿元，位列27只扭亏股之首。2月以来，公司股价一路飙涨，期间共收获10个涨停板，最高涨幅达83%。